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正启金融的快速成长不断丰富着“新生力量”

作者牛市配资资讯网 发布时间 浏览量2722 点赞数量778 评论数量571 返回目录返回列表:期货配资

  

正启金融的快速成长不断丰富着“新生力量”

  

正启金融的快速成长不断丰富着“新生力量”是由编辑小助手整理编辑,内容涵盖生力军,源源不断,充实,成长,高速,金融正奇金融等;主要讲解的内容是业务规模,从2012年成立时35亿元,如今已增长至200多亿元;净资产,从当初的8.6亿元攀升到56亿元;子公司数量由3家增长至13家;员工队伍从72人发展到363人……从位于合肥的一家区域性公司,成为在深圳、武汉、上海、北京设立分支机构,业务区域辐射全国的国内领先新兴金融公司之一。的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

正奇金融高速成长 源源不断充实“生力军”

 

  几组数据足以见证正启金融在短短5年内的快速增长。

  业务规模从2012年成立时的35亿元增长到200多亿元;净资产从最初的8.6亿元攀升至56亿元;子公司的数量从3家增加到13家;劳动力从72人增加到363人。从一家位于合肥的区域性公司,发展成为国内领先的新兴金融公司之一,在深圳、武汉、上海和北京设有分支机构,业务范围遍及全国。

  几组数据不足以记录正气族在过去五年的艰辛。

  钱从哪里来?子弹去哪了?如何在不同的地方快速占领新的市场?只有通过数据看到下面的场景,我们才能感受到正气人的汗水和温度。

  历史总是由人们书写的。如果政企的财务逆势增长是政企人谱写的青春之歌,如何激发每个人的潜能和拼搏精神,如何让每个人青春绽放?它包含了正气派人力资源管理的独特特征。

  人才第一,公司的最高领导人是首席人力资源。

  在正启金融,每一个员工都熟悉董事长于能红。因为在公司的内联网上,平均每个工作日都有一篇俞董事长推荐的文章,或者是行业的最新信息和趋势,或者是监管政策的变化,或者是对工作和生活的看法等。最重要的是每篇文章前面都有他写的评论。虽然我只是一个新公司的普通员工,平时我看不到董事长本人,但每天我都能看到他为我们提炼的枯燥知识,分享我独特的见解,就好像我被人哄着一样。我很高兴见到这样的公司领导。政企新人高笑的话表达了很多人的心声。

  作为正启金融的决策者和掌舵人,俞能洪为什么要坚持做这样一件小事,帮助员工成长?这反映了正启金融对人才的重视。

  作为联想控股的成员公司,正奇金融的人才意识也是一个被联想基因铭刻的品牌。联想控股董事长刘传志的投资原则是“以物为本,以人为本”。在他的哲学中,一个新企业成功的关键是找到一个合适的领导者,在他周围建立一个领导团队,制定战略和培训团队。这种柳树概念可以称为正启财务人力资源管理的顶层设计。

  时间可以追溯到五年前。正启金融的前身是合肥国有资产控股公司下属的三家金融公司:安徽创新融资担保有限公司、合肥郑国小额信贷有限公司和安徽金丰典当有限公司..2012年10月,联想控股在安徽省合肥市注册了正启金融,并完成了对这三家公司的100%收购。时任合肥国有资产控股公司董事长的于能红也放弃了自己在系统中的地位,转而执掌正启金融。

  联想控股之所以选择于能洪作为正启金融的领导者,是因为他深厚的专业背景、超强的学习能力和整体勇气。他在地方政府工作了18年,在国有企业工作了13年,一直专注于企业管理和投融资。

  在过去的几年里,正启金融以其高速的发展和卓越的业绩证明了联想控股选择帅哥的愿景。特别是在俞能洪董事长从一个非常创新的角度提出投资银行的思路后,正启金融突破传统模式,出奇制胜,通过股票与债券的结合以及投贷联动,为中小企业提供融资服务的整体方案,形成了自己独特的风格,成为中国领先的新兴金融公司之一。

  在于能宏看来,人和战略同等重要,他经常说自己是公司的首席人力资源。我的主要任务是选择人和决定策略。近年来取得一些成绩的关键是政企分开。有了联想控股的授权,每个人都可以一方面做正确的事情,另一方面做正确的事情。

  自2014年初俞能洪董事长提出投资银行思路以来,正启金融形成了投资银行思路、统筹规划、产融结合、深度融合、价值创造、金融和谐的战略思路。

  企业发展,人才第一。早在正启金融成立之初,以董事长于能洪为核心的公司领导团队就研究了公司的人力资源发展战略,系统规划了人力资源系统。此外,每年在领导班子的审议或务虚会上,都有相当多的时间专门讨论与企业长期发展密切相关的人力资源问题,如人才引进、员工发展、绩效考核和薪酬调整等。

  标准化企业必须依靠制度来管理人,而不是靠人来管理人。正是通过提前规划、系统布局和高效实施,正启财务逐步建立了一套相对完整的人力资源管理体系,通过一系列的制度和流程传递了公司的人力资源理念,为企业的健康发展提供了强有力的支持。

  特别是联想控股带来的成熟的市场机制和制度,正奇金融建立了科学完善的薪酬福利体系和绩效考核体系,使有效的激励和严格的约束相互协调,在吸引和激励人才方面发挥了重要作用。

  人力资源管理系统不是一个孤立的系统,而是由公司的战略指导,并与其他业务和项目系统相协调。正启金融负责人力资源的副总裁胡伟表示,随着公司战略2.0的推进和全国布局的加快,对人力资源建设提出了更高的要求,人力资源管理也将不断升级。

  例如,自2017年起,正启财务开始建设人力资源管理信息系统,并于6月底投入试运行,旨在利用大数据进一步提升人力资源管理水平和集团管控能力。

  招募人才,招募人才,不断充实新生力量。

  在周五晚上的高峰时段,我从市中心赶到合肥南站,乘了一个小时的高铁回到了我在铜陵的家,周末之后陪着我的丈夫和两个孩子回到了合肥。这种双城生活对任何人来说都不容易,但方媛并不觉得困难。相反,他觉得自己的工作和生活更有节奏感和前瞻性。此前,凭借香港城市大学数理金融学博士的光环,作为铜陵市的高层次创新创业人才,她曾在当地一家国有企业担任高管,过着轻松富足的生活。2016年,一个决定改变了她原来的生活道路,加入了正启金融,进入了一个新的职业发展阶段。现在,作为智道投资公司的投资总监,她正带领投资银行团队不断拓展业务领域。

  近年来,一个又一个方媛加入了政祈团队。正启金融也一直在磨砺一个特点,那就是对优秀人才的执着。通过不断吸引人才,正启金融不断充实自身的有效实力。

  正启金融作为一家金融机构,专注于为中小企业提供融资服务,从事创新金融业务。与传统金融业相比,正启金融的客户群面临着更大的风险,但它必须尽可能地将风险降到最低,人的价值变得越来越重要。例如,业务流程实际上是在判断客户的业务运作、财务分析、贷款偿还能力、行业风险等方面后给出的风险定价,这需要很强的专业性。此外,投资银行思维作为正启金融业务发展的重要指导思想和核心理念,要求正启人不仅要运用传统的信用思维,还要深入挖掘客户需求和价值,研究行业趋势,用投资银行业务的思维和眼光判断企业的成长潜力。

  因此,政企财贸在考察人才时注重两个特点。胡伟说,首先是显性的,比如专业知识和技能;其次,它是含蓄的,比如价值观、人生观甚至人格。同时,我们在招聘过程中始终坚持笔试和面试相结合。

  一些公司不明白我们为什么坚持笔试。胡伟解释说,金融、金融和法律专业知识是金融业的基础,否则很难胜任。通过简历筛选、专业知识测试等技术手段,具有良好专业能力和经验的人才可以加入正奇团队。

  其次,我们不会雇佣那些明显与我们价值观不一致的人,即使他们有很强的专业能力和良好的学术背景。通过面试和交流,也是一个平等双向选择的过程,以了解申请人和公司的价值观和文化是否匹配,以及性格特征是否适合应聘的职位。

  政祈金融2016校园展示。

  在正启金融,人才引进不仅仅是人力资源的问题,总裁办公室的领导经常担任面试官或猎头,深入参与高端人才或关键岗位人才的识别和选拔。例如,在深圳、上海、北京和武汉,不同地方的扩张基本上涉及公司高层管理人员亲自挖人来完成当地团队的团队建设。

  与从外部引进的子公司高管类似,正启保理副总经理高磊、创新担保副总经理刘向华也是典型代表。高磊从多年熟悉的商业银行领域来到不断创新的正启金融,从无锡来到合肥加入商业保理这一新兴行业。成立不到两年的正启保理作为正启金融新的核心业务单元,发展迅速。自2016年6月以来,业务保持月平均1亿元的增长速度,目前业务余额已超过13亿元。刘向华在商业银行方面也有丰富的经验。作为一个新平台来到正启金融后,刘向华在项目风险转化和消费金融转型的探索方面具有很强的领导力。

  在企业快速发展的时期,人才是永远不够的。胡伟说,考生中存在误杀的可能,有基本条件的人会在适当的时候得到更多的机会,然后在实战中选拔人才。一般来说,我们的就业导向是强调学历而不是学历,强调经验和能力。

  同时,公司不断拓展和优化招聘渠道,通过网上招聘、现场招聘会、校园招聘、求职等多种形式不断引进人才。

  实践也证明,成长迅速的正启金融吸引了大量优秀的专业人士加入到对专业和创新要求较高的新兴金融业中来。正启金融成立于2012年,当时只有72名员工,但它保持着超过70人的年增长率。截至2017年6月底,正气团已达到363人。

  这是有计划、有秩序的滚动增长,正气人才队伍的厚度不断增加,为传统业务注入了新鲜血液,帮助新业务组建团队,不断提高战斗力,保证了公司业务的快速发展。

  有一个地方有某种东西,它是基于奋斗者?。

  正奇租赁是正奇金融成立后第一家新成立的子公司。第一批团队是从创新担保公司分离出来的。当时,陈也是从创新担保副总经理中选拔出来的独立的子公司总经理。在四年的血腥战斗中,他培养出了一名精英教师。正奇租赁总经理陈因其出色的工作表现和出色的团队领导能力,于今年年初被提升为正奇金融领导小组成员。

  在政企财经,陈的成长故事不是一部依靠天赋和机会的偶像剧,而是一部依靠努力和奋斗的励志剧。华丽转身的方法是充满希望,换句话说,做得好就是赢得精彩。

  有做某事的天赋。俞能洪在政企财务会议上多次强调了这一理念。在队伍建设和重要人员的任免过程中,我们始终坚持优胜劣汰的原则,以德服人,形成任人唯贤、见思启的良好氛围。

  近年来,新业务布局的拓展、业务结构的积极调整、融资创新的不断突破和区域扩张的不断推进可谓是困难重重,但政企从未上下动摇。特别是领导团队,以企业家精神和开拓精神,克服了各种不确定的困难和挑战,带领征伐军团与潮流浴血奋战。

  一方面,这与政企金融市场化的激励机制密不可分。通过薪酬标杆管理和核心团队持股,正奇形成了以绩效为导向的市场化薪酬激励和中长期激励相结合的方式,使团队价值与公司价值增长直接挂钩,使管理团队的活力和战斗力焕发生机。据悉,正启金融自成立以来已实施了两项股权激励计划。

  另一方面,这应归功于政企财政所恰当的用人机制。

  政企财贸有一个三心二意的标准:基层员工要有责任感,中层干部要有上进心,高层领导要有事业心。如果管理层将公司视为自己人生的事业,精神和精神将完全不同。

  它是建立在注重表现和被群众认可的基础上的。经过两轮干部调整,正启金融的核心管理团队不断充实。在俞能洪董事长的领导下,公司形成了一支高度团结、凝聚力强、战斗力强的领导团队。

  政企财务领导小组与股东代表、董事会成员和监事会成员合影。

  在团队建设方面,要坚持以斗争为导向的原则,在干部人事任命上,要坚决不考虑资历,注重团队激励,使整个公司充满活力和激情。俞能洪表示,如何让企业的骨干起到火车头和发动机的作用,如何拥有一批精力充沛的年轻人,巩固和发展基本情况,让正气团永远保持高昂的士气,是各级管理者和人力资源系统面临的重要课题。

  营造公平、公正和尊重行业的氛围,给每个人充分实现自我价值的舞台空间。经过探索,正启金融建立了分级岗位等级制度,使员工的职业发展方向具有横向和纵向两个维度,并提供了四种不同的发展渠道:管理渠道、业务渠道、专业渠道和运营渠道。随着公司的快速发展,可以为优秀人才提供更大的舞台,为追求卓越的人开辟广阔的职业发展渠道。

  实践证明,正启金融许多优秀的子公司高管也从第一线冲了出来:郑国小额贷款副总经理张莉,从业务骨干到子公司管理人员,具有良好的个人领导力、团队合作能力和优秀的沟通与发展能力,为郑国小额贷款信贷业务的发展做出了贡献;创新担保副总经理程华,从业务人员到风险管理部门的部门经理再到子公司的高级管理人员,尽职尽责,坚持风险底线,始终把风险防控放在第一位;程铮小额贷款公司副总经理蒋是第一个从总部调到异地任职的正气人。他搭建了总部与各地子公司之间的沟通桥梁,协助子公司风险管理和控制的系统化建设。正启金融的快速成长不断丰富着“新生力量”

  此外,正启财务坚持诚信为本、精益求精的原则,让那些品德高尚、职业道德严谨、勇于付出、业绩辉煌的年轻员工脱颖而出。

  例如,2013年至2014年两次获得优秀员工的岳莉莉,很快从财务主管晋升为经理,并在一家子公司轮换了财务部门主管。现在她是公司资本财务部的高级经理;2013年,正启租赁的王世明也是最佳新人,他在2015年被评为优秀员工,成为团队强大的基石。他现在是第二业务部的负责人;信息技术人员窦磊获得了2013年最佳后勤支持奖。他在公司的信息化建设中发挥了重要作用,成为俞能洪董事长口中的小引擎。他也迅速成长,并被提升为团队领导。他正带领信息技术团队为公司的发展提供信息技术护卫?。

  无论是中层还是高层管理人员,还是普通员工,都有许多成长迅速、肩负重任的优秀人才。每一个有才华的人都有施展才华的机会,每一个梦想都有绽放的机会,这也决定了正气人的无限机遇和可能性。

  不难理解为什么政企财务年复一年保持着较低的流失率,这与金融业普遍较高的流失率不同。根据泰和咨询的数据,2016年金融业的整体流失率为27.8%,自愿流失率为20.6%,而正启金融的整体流失率仅为5.2%。

  让员工成为企业最有价值的合作伙伴?。

  娶妻生子,成家立业。人们喜欢用这些重要的东西来标记生命的节点。对于创新担保法律部的王辉来说,买房、结婚、生子是他来到政祈后人生中最重要的三件事。

  王辉的生活实际上是郑启向员工描述的简单愿景。正如于能洪所说,对于员工来说,工作中严格要求他们,这样他们才能发展自己的技能,有一个职业平台和成长空间;在生活中,我们应该从多方面考虑和关心他们,这样他们才能随着年龄的增长和技能的提高过上体面的生活。

  事实上,这样的愿景已经慢慢变成了现实。

  联想控股一直认为,经营一家公司意味着经营人,关注人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件。以联想文化为企业根文化的正奇金融也大力倡导这种文化,并将员工视为公司的价值合作伙伴。

  于能洪董事长在员工手册中说,公司的发展是员工最大的福利。他认为,一个企业应该使自己成为一个有价值、有社会影响力的公司,每个员工都应该把自己的个人追求融入到企业的长远发展中去,实现企业和员工的共同成长。

  在搭建永垂不朽的职业平台的同时,正奇金融始终强调联想文化中以人为本的核心价值观,重视员工能力的培养,制定并实施了以职业发展、职业培训和职业福利为重要内容的全方位人才培养计划。

  特别是在联想管理学院的大力支持下,正奇金融建立了一套全面系统的培训体系,结合员工的不同岗位和发展阶段,有针对性地开展各种培训计划,使不同层次、不同领域的员工都能得到相应的培训和学习机会,帮助员工快速成长。如新员工示范培训、中高层管理人员领导力培训、中层后备干部人才计划、应届毕业生新生力量专项训练营等,都是政企人力培训和人才培养的品牌项目。

  入模训练是让新人真正进入联想的语境。企业利益第一、求实、进取、以人为本的核心价值观使每个人都注重协同效应,这有助于推动各项工作。重新上市、退场看图、大转弯等说法,使正奇人学会了用联想的方法论思考和解决问题,深刻理解了企业管理哲学的奥秘。

  在模型训练中,学生们挥舞着他们的青春。

  近年来,政企财贸注重人才梯队建设。2016年,公司制定了《人才梯队建设规划》,旨在建设一支适应公司发展战略的高效、专业的后备梯队人才队伍,构建分层梯队人才库,实现公司人才的选拔、培养和使用。

  基于这一计划,公司进行了人才盘点,并于2017年初启动了第一阶段的人才培养计划(中层管理人员梯队人才培养计划),对来自不同业务单位和岗位的20多名政企员工进行为期一年的培训。以国内流离失所者个人发展规划、集中学习和项目实践为重点,为这些综合素质好、发展潜力大的梯队人才提供系统学习、交流和互动的平台。经过实践训练,这些年轻的人才有望成为未来政祈建设的栋梁。胡伟说道。

  新人才是公司为配合业务发展而选择的宝贵财富。政企财务除了加强培训学习外,还通过制度建设和沟通机制保障新人才的快速成长。如果我们始终坚持这种指导体系,新员工就能很快融入集体,并通过公司老人的帮助加速他们的成长。

  唐红梅是典型代表之一,于2015年7月加入公司。从同济大学经济学专业毕业后,她加入政祈从事资本市场业务。她可以被描述为一个稚气未脱的职场白人。在导师的悉心教导下,她逐渐成长为多面手,参与了股权投资项目、资本市场固定收益业务、M&A基金等多项创新业务,积极为公司创造价值。2016年,她被评为优秀员工。

  此外,正启金融继续开展多项企业文化建设活动。在激烈的文化体育比赛中,在悠闲的集体旅游中,在温馨热闹的茶歇时间里,每个人的心都更加贴近,正气家庭更加和谐。公司自成立以来,连续五年荣获安徽省企业最佳雇主称号。

  回顾过去的五年,正启金融在与商业世界战斗,形成自己独特的游戏风格的同时,人力资源管理也在探索正启人才之路,让正启人真正在一个地方思考,在一个地方努力工作,在一个地方挥洒汗水,共同为战略目标和美好愿景而努力奋斗。通过不断的人才队伍建设和人才机制创新,政企财务实现了从授权到被授权的演变,打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的政企铁军。

  展望新的征程,正启金融战略2.0已经开启。

  面对依然严峻的经济形势,我们必须敢为人先,勇于创新,勇于突破,勇往直前,不断追求更高的目标,创造美好的事业。于能洪董事长表示,最重要的是人,希望以真诚、精神、勤奋、思考、拼搏的心态,勇敢地争取成功。

  老鹰撞击天空。争当金融行业的标杆和领袖,正奇人将以自强不息、争创辉煌的姿态,在正奇漫长的航海之旅中演绎新的传奇。

  (郑玄)。

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